郑州配资网可突破的空间有限；另一方面

现在，整个中国家电行业都很焦虑：一方面国内市场竞争太过激烈，虽然有“国补”政策的扶持，毕竟本土已进入存量市场时代，可突破的空间有限；另一方面，走出去困难重重，尤其今年又碰上特朗普政府挥舞关税大棒，进一步加大了中国产品走出去的难度。

怎么办？不少家电企业忧心忡忡，不知道该往哪里走，感觉进退两难。

这个时候，企业最容易犯的错误就是战略收缩，将经营重心重新调整至国内市场，我认为这是很短视的做法，必须看到，关税风波是暂时的，全球化才是大势所趋。在全球化时代，本土市场只能是企业的大后方、根据地，而不是安乐窝。当然了，如果有人说“我不在乎能不能做大做强”“我不管明天是死是活，我只在乎今天”，那好，你就守在家里吧，哪里也别去。

大家想想看，那些妇孺皆知的著名品牌，如三星、索尼、西门子、海尔、美的、TCL、海信……哪一个不是全球布局？哪一个仅满足于本土市场？一个都没有！

确实，走出去很难，我记得著名企业家张瑞敏先生说过：“开发国际市场，你得做好至少亏损8年的准备”，8年的战略亏损可不是随便哪一家企业都能承受得起的，但是，你要成为一家受人尊敬的全球化企业，你就得交这个学费。

中国家电企业的国际化，大约始于上世纪90年代，至今已有30年的光景，为什么真正算得上国际品牌的企业依然屈指可数？原因就在这里：大多数企业缺乏战略定力，往往两三年看不到效果就想缴械投降。

你当然可以不出去，但下一个倒下的可能就是你，因为中国市场根本容不下那么大的产能，容不下那么多的品牌，当中国市场是增量市场的时候，市场的蛋糕越做越大，大家都有饭吃；现在是存量市场了，蛋糕就那么大，市场竞争已经从做大蛋糕变成分抢蛋糕，企业生存的难度大了很多。

那么走出去呢，怎么走？

我先给大家讲一个例子：今年5月底，在美的集团召开的年度股东大会上，副总裁王建国说的一番话引起我的关注，他说：今年美的海外业务增长稳定，“预计今年美国市场订单不仅不受影响还可能有增长”，他甚至说“关税波动对美的可能是一个机会”。我估计很多人听到这句话觉得奇怪，关税风波给很多企业带来了巨大麻烦，怎么到美的这里反而成了机会？

王的解释是这样的：美的在全球构建了足够多的区域化供应链，“公司可以做到在海外6—7个国家实现对美国市场供货”，“到今年6月底，美的95%向美国出口产品在中国之外的基地生产。”

看明白了吧，美的靠在海外布局的生产基地有效避开了中美之间的关税壁垒，这就是国际化的好处。

一说到国际化，许多人会自然而然联想到产品出口，其实，出口贸易是国际化的低级形式，属于全球化的初级阶段。国际化的高级形式是什么呢？是海外投资、海外生产、海外销售、全球研发，也就是我们常说的“全球化的本土化”。这样的国际化有什么好处呢？好处很多，其一就是能较好地规避中国与发达国家可能发生的贸易纠纷，美的就是例子；其二呢，可以较好地开发当地市场，并向周边国家辐射，而且以资本输出的方式出海，更容易赢得当地政府与民众的好感。

由此可见，关税大战并不意味着中国家电出不去，而是以何种方式出去的问题。近年来，海尔、美的、海信、TCL等一众有远见的中国家电企业不断加大海外市场布局力度，以全球化做得最出色的海尔为例，目前在北美、欧洲、亚洲、大洋洲等海外市场布局多达60个工厂、10大研发中心。2024年，海尔智家实现海外收入1438.14亿元，占总营收的比例超过50%，全球化已成为推动海尔持续发展的重要引擎。